1993年11月，香港的青年躁動的在電影院看著《新不了情》，數以萬計的觀眾感受著袁詠儀飾演的阿敏的頑強執(zhí)著，南國的不夜城似乎被電影點燃。
然而，千里之外的北京，那年，特別冷。
縱使外面再冷，年輕人的骨子里難免躁動。兩個年輕人懷著忐忑的心，敲開了和平里的一戶家門。唯一讓二人心安的是，手里的“大哥大”和幾頁商業(yè)企劃書。
一個28歲的年輕人開了門，也是一扇商業(yè)帝國的大門。
這位年輕人在國家化工部規(guī)劃院工作，手上經過的都是兩億元以上的大型化工項目審批，只可惜了，只是過一過而已。耳濡目染，職業(yè)嗅覺讓他對這份商業(yè)企劃書頗具好感。管你是南國不夜城還是北國冰窟窿，咱們都是年輕人，半推半就夾雜著蠢蠢欲動，他下海了。
他，叫文一波。
事不宜遲。1993年12月23日，北京桑德環(huán)境技術發(fā)展公司（桑德集團有限公司前身）正式注冊成立，他是合伙人之一。
興趣與專業(yè)轉化成商業(yè)模式是很多創(chuàng)業(yè)者的初心，但生意總歸是生意。作為工科男，他慢慢看到了現實和理想的差距，創(chuàng)業(yè)不再是簡單地遵循做學術那一套理論，擺在面前的問題錯綜復雜，如何通過科學管理讓企業(yè)活下去是一直每個創(chuàng)業(yè)者要關心的問題。原本以為只要技術好、產品好就能有市場，但現實很快令他們感到沮喪。
由于缺乏對風險的預知和控制能力，僅僅幾個月，創(chuàng)業(yè)啟動資金就“燒”完了，但生意還是一單都沒有接到。
CCTV7是個神奇的節(jié)目，有個美國人想從節(jié)目中窺探中國的軍事機密，看了幾個月后，哪想到學會了養(yǎng)殖畜牧，章法天成，養(yǎng)豬發(fā)家致富去了。真是可惜了一個有天賦的間諜。如果創(chuàng)業(yè)遇到困難，看看CCTV7，發(fā)家致富的都是天災人禍后挺住堅持的。
這叫“置之死地而后生”，文一波也不例外。
是時候給他們潑冷水了。合伙創(chuàng)業(yè)的兩位同學看無力回天紛紛撤出，丟下一堆爛攤子，屋漏偏逢連夜雨，因下海創(chuàng)業(yè)并在私營公司任要職，文一波被原單位除名。
即便是近期出臺了事業(yè)單位人員在完成本職工作之余可在企業(yè)堅持發(fā)揮余熱， 26年后的你，恐怕還是沒這膽量。
文一波后來回憶，那可能是他一生當中極為灰暗的一段日子。
灰暗來自于壓力和絕望，絕望卻來自于欲望，創(chuàng)業(yè)的觸發(fā)器。
苦心創(chuàng)立的公司掙扎在生與死的邊緣線上。
毀滅還是重生？這是個問題。
——當代莎士比亞
別無選擇，文一波留了下來?？墒乾F實不會因為你孤軍奮戰(zhàn)就給你半點眷顧。桑德曾連續(xù)9個月分文不進，現金流一度瀕臨斷裂。
團結就是力量，堅持就是勝利。
誰都知道，卻不是誰都能做到。
終于，像是北歐雪地里伏擊麋鹿群的狼，一個小鹿脫群了。在經歷了漫長的市場考驗之后，桑德終于等來了機會。
遼寧錦州一家環(huán)保所所長找來了，咨詢和洽談工業(yè)廢水處理業(yè)務。在經歷數輪商討后，桑德終于拿下了創(chuàng)立以來的首個項目——錦州啤酒廠廢水處理項目的設計和技術支持。文一波后來感慨，
最后留下來的，一定是意志力最強的。
萬事開頭難，開了個頭就勢如破竹。錦州啤酒廠的項目做完后，桑德的技術和口碑也因此漸漸在業(yè)內傳播開來。
1999年，桑德首倡的“中華碧水計劃”橫空出世，中國環(huán)保產業(yè)開啟了市場化改革的新紀元，桑德集團也由此奠定了中國環(huán)保產業(yè)領跑者的地位。
整合，上市，并購，順風順水過了15年。
2015年11月6日，回望22年前的那個冬天，文一波或許釋懷了。
終于，桑德被另一頭狼盯上了。清華控股來了，來的時候帶著一陣風：校企改革。
Sound改成了 Tus-Sound
不知道你覺得好不好聽，DE覺得不夠大氣了，再怎么TUS也應該放后面吧。
今年3月21日，雄安和清華控股并列成為啟迪桑德第一大股東，該聽誰的話，錢說了算。
有些時候，只是政策通過錢這個媒介說了算。
好在北京的地盤還在，退守桑德集團大本營。奪走的本來就不是土生土長的，罷了罷了。
2016年，文一波說桑德的目標是：10年之后成為國際一流環(huán)保企業(yè)；20年后排名世界前三。從某種意義上說，這既是桑德的終極夢想，也是中國民營環(huán)保企業(yè)的突圍之路。
DE了解了下，同樣的目標，
廣汽用20年時間，京東方要10年。
萬達王首富2013年透露，也是要10年后世界一流。
了不得了不得。
4 作為“2016環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”創(chuàng)業(yè)導師的文一波，在會上分享了自己的創(chuàng)業(yè)經驗：宏觀經濟下行和環(huán)境產業(yè)景氣，投融資環(huán)境逐步成熟，是大家創(chuàng)業(yè)的良機。
可他沒有想到：3年后，他坐在辦公室的黑色皮沙發(fā)上，面對華夏時報記者，他說：70%的精力放在了新能源領域，這個行業(yè)“天花板”比環(huán)保產業(yè)更高。
顯然，宏觀經濟下行和環(huán)保產業(yè)景氣沒有關聯(lián)，越沒錢，越不會管環(huán)保。整個產業(yè)目前還是政策產業(yè)，市場化不充分。他看到了天花板。
記者描述他的語速一如既往地快，很多問題都是不假思索，脫口而出，這也符合他一貫直來直去的性格。環(huán)保創(chuàng)業(yè)，來去也就一陣風。
還是那次創(chuàng)業(yè)大賽，文一波金句頻出。
鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)，從桑德大體系剝離出去，激發(fā)骨干員工的積極性。在他看來，環(huán)保企業(yè)的組織正在深刻變化，同互聯(lián)網公司類似，將團隊化整為零，鉆研特定技藝，并在合適時期將員工變?yōu)楹匣锶耍瑔T工的創(chuàng)造力和熱情就會大大加強。
更甚至：
“創(chuàng)業(yè)者可能在技術環(huán)節(jié)強，市場環(huán)節(jié)薄弱，可以通過嫁接桑德的優(yōu)勢，助力創(chuàng)業(yè)者發(fā)展?！?p style="text-indent: 2em;">萬萬沒想到，桑德的員工很乖很聽話。創(chuàng)造力大大增強，成功嫁接桑德的優(yōu)勢，啟迪桑德開始和桑德國際搶生意還打架。
其實一開始不打架的。啟迪桑德管好固廢一片天，桑德國際做好水務大市場，各得其樂。哪知道狼來了，固廢吃不飽，水務市場太大，看著DE都眼紅了。
于是，匪夷所思的廢標方式讓甲方BB很頭疼，試問能讓甲方BB頭疼的能有誰？
啟迪桑德和桑德國際投同一個標，然后法人都是同一個人。
甲方BB很郁悶，凡是桑德的都別來煩我了！好膽大的乙方！
權游里面，Sansa和Snow打架，你說Aya會幫誰？
文一波說，啟迪桑德引入戰(zhàn)略合作伙伴以后定位發(fā)生了改變，在水務領域與桑德國際等環(huán)保業(yè)務板塊發(fā)生了“打架”。為了讓兩邊都能夠放開手腳，他才決定辭去啟迪桑德的董事長一職。
外人總是外人，打架了也要幫親兒子。其實一開始文一波勸過兩邊的，兩孩子打架，隨便勸誰都說你偏心，終于，力不從心了，送一個走吧。
送走了倒是清凈。
憑著敏銳的嗅覺，嗅到了開年中央一號文，嗅到了攻堅戰(zhàn)，文一波掌管的桑德國際開始布局農村、市政精細化水務，桑德新能源經歷了新能源汽車起步到繁榮，到搜羅騙補巨款后的墜落，慢慢的步入穩(wěn)定，文一波想未來新能源汽車對燃氣車的優(yōu)勢將在2025年全面建立，也會誕生千億規(guī)模企業(yè)。桑德扛起了國產電池的擔子，可沒那么容易丟下，在蓄電技術，廢電池處理技術突破之前，都9102了，2025是不是太快了？
不過DE相信桑德，憑實力缺了條胳膊也能國際一流，可不像維納斯憑年齡和故事就能紅遍世界。
作為體制內下海的26年的商人，文一波比誰都對環(huán)保行業(yè)認識的深刻。不管是紅海藍海黃海，靠政策帶動起來的產業(yè)終歸有著自己的天花板。去年清華大學校慶上，這位杰出校友坦言，
“實際上，進來的這些企業(yè)大多是資金密集型或行政資源型的企業(yè)，很多人認為這個行業(yè)沒什么技術含量，只要有較好的資金條件和行政關系，進來就有機會掙錢，后來發(fā)現這個領域其實已經變成紅海了，整個行業(yè)正在逐步進入惡性循環(huán)的狀態(tài)。
因為行業(yè)規(guī)模在，所以機會一定會有。我們總結，這個行業(yè)要做，從三個角度做可以產生新的機會，第一個核心技術，第二是互聯(lián)網+，第三是生態(tài)鏈。
當前，環(huán)保行業(yè)有很多問題和技術瓶頸沒有解決。一些院校的科研成果看起來水平很高，但是卻很難轉化。生產和應用還有很長的距離要走。
可以說，環(huán)保產業(yè)是藍海也是紅海，如果有新技術和新商業(yè)模式的突破就是藍海，反之便是紅海?！?p style="text-indent: 2em;">DE偶爾想想，管它什么顏色的海，咱正在做的就是藍海！
1989年，文一波碩士畢業(yè)?？赡軟]想到，30年后，能送給了清華108年校慶如此一份大禮。
只待時間帶我們看看，清華能不能像權游里，生死大戰(zhàn)中的紅袍女巫梅麗珊卓把冷冷的木樁捂出火來。
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