從去年底到今年初，陸續(xù)與很多企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層交流，對于新的一年，方向基本上明確，戰(zhàn)略的重心明顯不再只是市場的拼殺。從中不難看出一些共同的方向，可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括：瘦身、轉(zhuǎn)型、增效。
春節(jié)過后，這一年的工作即將全面展開，環(huán)保行業(yè)在連續(xù)數(shù)年的巨大變化中站在了新起點(diǎn)。
過去一年很冷，但行業(yè)沒有垮掉；新的一年尚未可知，但信心可見。從去年底到今年初，陸續(xù)與很多企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層交流，對于新的一年，方向基本上明確，且戰(zhàn)略的重心不再只是市場的拼殺。從中不難看出一些共同的方向，可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括：瘦身、轉(zhuǎn)型、增效。這是經(jīng)歷過落空的一年后極其務(wù)實(shí)的反應(yīng)，了解下來，行業(yè)在逐漸走出迷茫，并積極應(yīng)對變局。
瘦身健體：不是變瘦，而是變強(qiáng)
過年期間，賀歲片《熱辣滾燙》導(dǎo)演賈玲的變身式瘦身顛覆銀屏，點(diǎn)燃無數(shù)觀眾瘦身重生的斗志，而這一勵(lì)志主題的本質(zhì)是賈玲對媒體采訪說出的那句“她不是變瘦了，她只是變強(qiáng)了?！?/span>這句關(guān)于“變瘦和變強(qiáng)”解讀，同樣十分契合當(dāng)下很多環(huán)保企業(yè)處境。對于很多規(guī)模驅(qū)動(dòng)型、多業(yè)務(wù)型企業(yè)，在市場趨勢掉頭之際，不得不面對一件事——瘦身健體。在上半場的增長邏輯下，不少企業(yè)歷史遺留問題不少，有很多短板需要補(bǔ)上。傳統(tǒng)的搭積木、堆規(guī)模的模式愈加地不合時(shí)宜，企業(yè)需要砍掉低效累贅、非主業(yè)和不良資產(chǎn)的部分。這種轉(zhuǎn)變在一些頭部企業(yè)的年度會議上也有所體現(xiàn)，以北控水務(wù)集團(tuán)為例，據(jù)北控水務(wù)官方訂閱號消息，其2024年年度工作會以“生存·提效·發(fā)展”為主題，可見北控水務(wù)也把“生存”放在了首位。工作會上，北控水務(wù)集團(tuán)總裁周敏作了《大變局下的戰(zhàn)略迭代與核心舉措》的主旨發(fā)言，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)要全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)提質(zhì)增效與保值增值，做好客戶經(jīng)營，聚焦客戶全周期管理，加強(qiáng)存量經(jīng)營，升級資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，同時(shí)打造云-鏈-端新運(yùn)營范式，兼顧優(yōu)化組織與人才結(jié)構(gòu)。周敏表示，今年是集團(tuán)正式開啟輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型“元年”，聯(lián)合專業(yè)公司推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品市場化。結(jié)合另一個(gè)動(dòng)作更能看出北控水務(wù)瘦身健體的行動(dòng)計(jì)劃，即轉(zhuǎn)讓所持南京市政設(shè)計(jì)院股權(quán)。2024年1月8日，據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所，南京市市政設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司99.172%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓方為北控水務(wù)發(fā)展有限公司。類似的動(dòng)作和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，在其他一些企業(yè)中也能看到，這里不一一列舉。商業(yè)界有一個(gè)說法，即好的商業(yè)模式往往一句話就能講清楚。讓業(yè)務(wù)變簡單、變清晰、變精練，幾乎成為環(huán)保行業(yè)大小企業(yè)的一個(gè)共識，因?yàn)檫@意味著安全持久。一位環(huán)保裝備企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，“未來希望把公司做小，市場做大，員工做精，產(chǎn)品做好，這是經(jīng)歷十來年商業(yè)探索謀定的方向。”如前文所述，瘦身的本質(zhì)是為變強(qiáng)，蛻變成一個(gè)新的企業(yè)，進(jìn)而迎接新的挑戰(zhàn)，輕裝上陣再出發(fā)。而瘦身健體一定少不了另一個(gè)重要維度，即組織的強(qiáng)健。環(huán)保下半場的激戰(zhàn)在一定程度上是團(tuán)隊(duì)的較量，一個(gè)穩(wěn)固得力的團(tuán)隊(duì)是打贏下半場轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)的關(guān)鍵。環(huán)保企業(yè)需要優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率，減少不必要的成本和浪費(fèi)，提高資源利用率和生產(chǎn)力，增強(qiáng)其在市場上的靈活性和應(yīng)變能力。不難發(fā)現(xiàn)，那些最終能穩(wěn)定交付和盈利的項(xiàng)目、或者說企業(yè)的事業(yè)群，背后離不開靠譜的關(guān)鍵人才和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)項(xiàng)目在不同的團(tuán)隊(duì)手上，最終的經(jīng)濟(jì)效益是不一樣的。所以有頭部企業(yè)也在做水廠管理培訓(xùn)方面的事，一方面升級自身的管理運(yùn)營水平，一方面向行業(yè)賦能。目前環(huán)保行業(yè)初步具備提供高質(zhì)量服務(wù)的能力和人才。未來伴隨著企業(yè)競爭淘汰，另一幅景象是人才的重新排列組合，最終的勝利者一定也是那些能匯聚人才的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型升級：理牌面，辯方向，抓關(guān)鍵
從今年開始，轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)幾乎是擺在所有環(huán)保企業(yè)眼前的要緊事。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)模式增長乏力，另一方面環(huán)保新需求、新要求逐漸釋放。在此背景下，行業(yè)在逐漸進(jìn)入到新的循環(huán)中，環(huán)保企業(yè)將會普遍面對行業(yè)性轉(zhuǎn)型的時(shí)代推力。轉(zhuǎn)型不是完全轉(zhuǎn)入到新的行業(yè)中，而是轉(zhuǎn)入一種新的發(fā)展模式中，能夠兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，兼顧當(dāng)下和未來，兼顧增量和存量的轉(zhuǎn)變。在這一點(diǎn)上，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人有高度一致的共識。因?yàn)椋蟛糠汁h(huán)保企業(yè)的模式都搭建在上半場的發(fā)展邏輯上，很多技術(shù)仍舊在用十年、二十年前的，商業(yè)模式和組織架構(gòu)仍舊非常傳統(tǒng)。環(huán)保企業(yè)需要根據(jù)市場變化和技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，尋找新的增長點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，打造一個(gè)具有核心競爭力和差異化優(yōu)勢的品牌形象，提升自身在行業(yè)中的地位和影響力。上半場是行業(yè)時(shí)代性的機(jī)遇釋放，下半場是個(gè)性化的機(jī)遇創(chuàng)造，環(huán)保企業(yè)需要借助自身的革新能力開啟下一個(gè)新征程。坦白說，轉(zhuǎn)型升級是一件同時(shí)要求認(rèn)知和行動(dòng)力的難事，這四個(gè)字對于環(huán)保行業(yè)早已不再是新鮮事，包括青山研究院在內(nèi)的很多研究機(jī)構(gòu)在很早時(shí)候就開始研究探討這一課題，并陸陸續(xù)續(xù)寫了很多文章，但相對成功的案例不多。例如兩種路徑，一種是技術(shù)裝備化，這是行業(yè)討論已久的一條轉(zhuǎn)型路徑，但是一直以來爭論多而真正的實(shí)踐者少，實(shí)踐者之中，精益者更少。另一種是利用數(shù)字化技術(shù)的技術(shù)升級、軟件硬件化等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高效率、高附加值。數(shù)字化路徑的探索尚處于發(fā)展初期，從目前的一些案例看，環(huán)保企業(yè)在這個(gè)方向的升級有很大機(jī)會，具備場景優(yōu)勢，其中跨領(lǐng)域的綜合型人才是打贏升級戰(zhàn)的關(guān)鍵。關(guān)于方法論，青山研究院一直在保持研究，目前觀察下來以下幾個(gè)點(diǎn)至關(guān)重要：一是理牌面，盤點(diǎn)自己手上有什么牌可以打，轉(zhuǎn)型升級不會憑空而來，是基于已有和潛在資源的再造重生。三是抓關(guān)鍵，知道自己被行業(yè)需要的關(guān)鍵，在夯實(shí)立命之本的同時(shí)，抓住最好的破局點(diǎn)。大多數(shù)時(shí)候，不管企業(yè)規(guī)模多大，成功的轉(zhuǎn)型升級往往都是單點(diǎn)突破。增效激戰(zhàn)：打破瓶頸，順應(yīng)趨勢
應(yīng)該說，在當(dāng)前的營商環(huán)境下，各行各業(yè)的競爭強(qiáng)度都不小。但是，今年環(huán)保行業(yè)僧多粥少的局面大概率會進(jìn)一步加劇，斷崖式下跌和顆粒無收的情況已經(jīng)出現(xiàn)。近兩年越來越多的企業(yè)感覺到不適感，一方面是面對時(shí)局的無從應(yīng)對，另一方面是面對未來的無從著手。一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“順境中歡暢久了，大家都覺得很有本事，而當(dāng)真正的激戰(zhàn)到來時(shí)，才發(fā)現(xiàn)無力應(yīng)戰(zhàn)”。從青山研究院對各領(lǐng)域各類企業(yè)的調(diào)研觀察來看，環(huán)保企業(yè)面對的是一種空前復(fù)雜的局面，競爭激烈是其中的一方面。這種局面，將考驗(yàn)企業(yè)的極限生存能力，環(huán)保行業(yè)真正的增效激戰(zhàn)拉開大幕，增效也是近兩年各個(gè)場景下環(huán)保企業(yè)提得最多的戰(zhàn)略詞匯。一方面，環(huán)保行業(yè)的天花板已現(xiàn)、競爭加劇，企業(yè)要在絕地中求生存，效率升級的緊迫性直逼眼前。另一方面，環(huán)保的頂層規(guī)劃走勢在從建設(shè)進(jìn)入監(jiān)管，而監(jiān)管的壓力最終傳導(dǎo)至運(yùn)營成本上，降本增效的需求變得強(qiáng)烈。可以說，這場增效之戰(zhàn)是一次時(shí)代之變、發(fā)展之需、生存之危集中爆發(fā)的巨大考驗(yàn)，是數(shù)萬環(huán)保企業(yè)的終局之戰(zhàn)。長久以來，效率一直是環(huán)保行業(yè)的核心痛點(diǎn)，大部分的困境本質(zhì)上是效率問題。環(huán)保上半場的充分競爭確實(shí)給降低治理成本帶來了益處，但在一定程度上而言，只是淺層次地解決了投資成本的問題，一些惡性競爭、低價(jià)競爭其實(shí)埋藏了巨大的隱患。而在低質(zhì)量機(jī)制下的競爭，非但沒有觸及運(yùn)營成本的解決，甚至是與“降本增效”的宗旨是相悖的。同時(shí)，在粗放的發(fā)展機(jī)制下，很多環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、研發(fā)等維度存在升級增效空間。因此，在進(jìn)入下半場后，圍繞資產(chǎn)運(yùn)營的效率升級將成為需求端和供給端共同的訴求，由此產(chǎn)生的效率戰(zhàn)爭，這將成為環(huán)保行業(yè)下一階段的核心驅(qū)動(dòng)。生存艱難和轉(zhuǎn)型迫切的雙重壓力下，增效之戰(zhàn)是環(huán)保企業(yè)退無可退的存亡之戰(zhàn)。關(guān)于環(huán)保行業(yè)的增效之戰(zhàn)，可參考青山產(chǎn)業(yè)評論此前文章《效率戰(zhàn)爭：環(huán)保企業(yè)的終局》，文章從“戰(zhàn)略效率的賽道爭奪戰(zhàn)”、“協(xié)同效率的資本陣地戰(zhàn)”、“生產(chǎn)效率的創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“運(yùn)營效率的數(shù)字升級戰(zhàn)”、“產(chǎn)出效率的增值持久戰(zhàn)”五個(gè)方面做了深度剖析。
擁抱2024，激戰(zhàn)300天
對于2024年，挑戰(zhàn)仍然不小。中國銀行研究院表示，2024 年經(jīng)濟(jì)還處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解需要時(shí)間，經(jīng)濟(jì)依然面臨一定下行壓力，加大穩(wěn)增長力度仍有必要。環(huán)保行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的大周期中完成自身小周期的演變，雖然挑戰(zhàn)仍然存在，但方向也逐漸明晰。現(xiàn)在南北大部分地區(qū)仍然春寒料峭，但很多人出征的激情已經(jīng)火熱。我們無法決定行業(yè)規(guī)律、市場冷熱，唯一能決定的就是自己的行動(dòng)力和創(chuàng)造力。未來300天我們繼續(xù)并肩作戰(zhàn)。
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